五力连破，康美时代紧握向前汽车方向盘

　　2022年，对所有领域而言，是充斥着机会的一年，对康美时代（广东省）发展趋势比较有限公司（下称康美时代）来讲，也是打开新时期、新征程、新的征程的稳中求进。

　　全球在变，时期在转，领域在“卷”，大家荣幸变成知情者，在“变”的急流中，坚定不移重任、保持定力、把握机遇、稳中有进、继写新篇章。将来，康美时代将用全球500强国企的战斗力与知名品牌，为全部心存理想的普通人，给予一个平稳长期的创业服务平台！

　　——康美时代（广东省）发展趋势比较有限公司

　　经理 朱庆华

　　为能够更好地打开新时期，迎来新未来，2022年3月12日，康美时代举行了2022年第一季度全国各地销售市场发展趋势委常委会会议。为响应国家疫防现行政策的规定，与此同时达到销售市场快速发展必须，此次大会选用在线直播平台的方法，以提升室内空间的限定，让各地的销售市场小伙伴们都能加入在其中，商讨发展趋势计划。

　　康美时代经理朱庆华、营销推广副总经理叶兆红、电子商务业务流程主管陈海心、东北区总监王玉颖、华北区主管张志强、华北区主管李雪、西南区总监胡少雄，及其全国各地销售市场发展趋势委委员会和销售市场业务流程技术骨干，共同努力了本次云会议。

　　维持长期性力

　　在领域剧烈争夺的条件中，搞好公司自身，才可以令公司维持长期性力，完成稳定发展趋势。朱庆华在会议上发布了重要批示。他强调，新冠肺炎肺炎疫情的产生与常态，如同一场沒有硝烟的战争，令各个领域都遭到着空前的试炼和工作压力，令许多人遭到着下岗的困境、学生就业的艰难、钱财的工作压力，冲击性之大，影响之深。应对严峻的现实，所有人应当提早有一定的准备，防患于未然，让自已显得更强劲，才可以不被艰难和事件影响。

　　对康美时代来讲，维持公司长期性能力的重点在于：提高警惕，寻找提升，把握机遇，保持定力，才有可能稳中有进，完成弯道超越。朱庆华表明，尽管新冠肺炎肺炎疫情的冲击性，给现阶段的社會和经济发展提供了许多的挑戰，但康美时代仍能稳中有进、不断发展趋势，而且获得了很好的考试成绩。这离不了每一个销售市场小伙伴的勤奋努力与努力追梦，恰好是由于大伙儿对康美时代的相信与恪守，公司才具有了维持长期性力的基石，能在未来撰写大量很有可能。

　　2021年底，康美时代迈入了全球500强广药集团的能力扶持，这对康美时代的发展前景是一个全新升级的机会，将打开全新的篇章。应对将来，朱庆华表明将以“广药新康美，天地健康美容”为长期性发展战略，用全球500强国企的战斗力与知名品牌，为全部心存理想、坚定不移康美时代工作的普通人，给予一个平稳长期的创业服务平台，将根据提升方式、恪守质量、立足于商品、搞好服务项目，领着大伙儿在广药新康美好的全新升级网站上实现理想。

　　打造出运营力

　　在繁杂、充斥着可变性的运营条件中，公司更要在系统性风险中找寻有效市场的增加量。而无论应对什么样的环境破坏，公司最高的问题并不是自然环境的转变，反而是自我成长的问题，假如要连续取得成功地发展，前提条件是需要具备运营力，以更加深入更广的营业性视线去对待公司发展的全局性，作出可以不会受到自然环境影响、维持稳步增长的行为。

　　在大会上，康美时代营销推广副总经理叶兆红紧紧围绕方式、知名品牌、服务项目、系统软件、商品、文化教育、公益性等层面，产生六大本年度经营模式、七大重要举措。她强调，2022年公司将用运营力提高“可预测性”，根据加强产品优势，变大服务平台使用价值；提升商业运营模式，助推自主创业；简单化运营模式，提高交易量转换；干固网上方式，创建获客节奏感；优化服务项目方式，顾客推动发展；推进数智作用，提升获客高效率。立体式经营模式打造出下的强悍运营力是“新康美时代”发展趋势的优点所属，终将领着大量销售市场小伙伴迈向取得成功。

　　打造出运营力的最高境界几乎都没有在其他地方，而取决于踩准时期脉率，重归初衷，重归商业本质。康美时代公布清楚、贴心的销售市场建设规划，致力于根据品牌升级、技术革新、数智颠覆式创新，打造出“运营力”新时期，以全新升级科学方法论和解决方法提升市场信心，全方位助推销售市场小伙伴，一同突破自我、提升窘境，打开运营新时期，完成提高共震。

　　激话总流量力

　　在互联网技术高度发达的今日，占领总流量已变为商业服务市场竞争不会改变的主题风格。由于总流量便是买卖的实质，总流量即客户、总流量即营业收入、总流量即提高、总流量即公司发展的“洪荒之力歌曲”。这一泛娱乐化、兴趣爱好化的互联网经济时期，仅有把握“总流量登陆密码”的公司企业才可以立在时期勇立潮头。

　　激话总流量力必须多层次、多层面、多种渠道创建与顾客的沟通交流，必须更为繁杂和精细化运营。在此次大会上，康美时代电子商务业务流程主管陈海心为大伙儿讲解了《知趋势·明定位·反内卷 建体系·引流量·阔渠道》，她表明，激话总流量“无人能敌”，公司必须维持对行业市场的敏锐性并配对灵便的组织协调能力，对焦“总流量获得”与“流量运营”，在下面的工作中进行中，她将引领大伙儿根据专业的方式 去引流方法，坚持不懈搞好引流方法方式、转现方法，扩张各方式引流方法的对接工作能力，以高效率连接要求，全线贯通网上、线下推广基本建设，提高客户忠诚度和总流量转换率，扩大总流量资产的规模与人气值，将有大量“总流量”转换为“销售量”，助推销售市场小伙伴们快人一步把握住多种渠道流量红利，把握总流量登陆密码，激话总流量力，赢在起点。

　　提高鼓励力

　　对机构营销公司的运营来讲，三分在管理方法，七分在鼓励，运营实质是用鼓励创造财富。在此次大会上，康美时代华北区主管张志强产生了2022年销售市场激励计划，从市场小伙伴的真实需要考虑，为大伙儿设定了清楚、可达到又有趣味性的总体目标，以营业收入为导向性、信赖为根基、精英团队为借助、本身为压根，积极激起大伙儿充分发挥最好效率、充足发掘本质驱动力和发展潜力，释放出来生机和自信心，助推大伙儿的工作在2022年突飞猛进。

　　在企业经营管理中，最有效的管理方式是应用“楷模精神实质”鼓励销售市场小伙伴，提高内驱鼓励力，达到鼓励的真谛。在此次大会上，康美时代新一届全国各地销售市场发展趋势委常委会问世，这种身边的榜样将鼓励大量销售市场小伙伴向出色坚定理想信念，焕活精准施策，积极主动发展本身工作的间距与薄厚。

　　磨练执行力

　　在那样一个大幅度转变的时期，每一个领域的认知能力都是在快速更新迭代，想在自主创业的浪潮中抢占先机，“快”虽然关键，但如何带领团队迅速行为也很重要。若说发展战略是公司的“心血管”，那麼执行力便是公司的“手”。企业的发展战略再好，沒有强有力的行为大作确保，发展战略也不能完成。可以说执行力的好与坏决策着公司的发展前途。

　　伴随着转型升级的层出不穷，康美时代在工作迅猛发展、公司魅力不断强化的与此同时，也不断涌现一批批有着高效率执行力的精英团队。自然，这后面离不了每一个言传身教、知行合一、精业博学笃行，用决策力、执行能力、执行力、想像力、号召力去正确引导和协助销售市场小伙伴进行成长发展的销售市场领袖们。在此次大会上，康美时代全国各地销售市场发展趋势委常委会高級主管杨琳、全国各地销售市场发展趋势委常委会高級主管李志国，各自线上与销售市场小伙伴们共享了从出色到领导者的蜕变和康美时代的创业故事，及其怎样提高工作效率、执行力，将总体目标贯彻到每一步行为中。

　　在大会在线直播平台的与此同时，康美时代各种社群营销里来源于五湖四海的销售市场小伙伴们边收看边陆续线上表述要再次发展壮大大健康产业工作，将康美时代商品与知名品牌带到家家户户，用团结一致的团队的凝聚力、执行力开辟美好明天的信心。

　　全新升级的时期，授予大家最新的重任。2022年，康美时代将迈上新征程，开启新征程。大家希望康美时代把握住新趋势，完成新超越，紧随我国“全民健康2030”发展战略规划，充分发挥“中医药学”产业链优点，坚持不懈把顾客的利益摆在首位，将商品、服务项目、技术专业视作康美时代完成运营发展趋势的基本，打造出大量优质的健康食品，给予更方便快捷、暖心的健康医疗，为家家户户送去身心健康和幸福快乐。小编也衷心期待大量机构营销公司能将完成公司稳定发展趋势融进我国梦、中华民族梦当中，助推大量顾客有着健康的身体、幸福的生活，为完成全民健康不断拼搏！